第176章 拓展销售渠道的难题

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解决了仿冒问题后，颜夕将工作重点转移到了拓展销售渠道上。公司目前的销售渠道主要集中在国内的一些大城市，市场份额增长已经逐渐趋于平缓，想要进一步发展，就必须开拓新的销售渠道。

“我们已经在国内的一二线城市建立了比较完善的销售网络，但三线以下城市和农村市场还有很大的潜力可挖。”市场部的李明在会议上分析道，“另外，海外市场也是我们的一个重要发展方向，尤其是一些新兴市场，对我们的产品需求正在不断增加。”

颜夕点点头：“没错，我们不能局限于现有的市场。但是拓展销售渠道并不是一件容易的事情，我们需要面对很多问题和挑战。比如，在三线以下城市和农村市场，物流配送和售后服务就是一个大问题。而在海外市场，我们又要面临不同的文化、法律和市场环境。”

销售部的张经理接着说：“还有，我们在这些新市场的品牌知名度还很低，消费者对我们的产品了解不多，这也会影响我们的销售。”

大家你一言我一语地讨论着，气氛有些沉闷。颜夕思考了一会儿，说：“我们要制定详细的市场拓展计划。对于三线以下城市和农村市场，我们可以和当地的物流企业合作，建立物流配送点，提高物流效率。同时，加强售后服务团队的建设，在当地培养一些专业的售后服务人员。”

“那海外市场呢？”有人问道。

颜夕说：“海外市场方面，我们要先进行市场调研，了解不同国家和地区的消费者需求、文化特点和市场竞争情况。然后根据这些情况，制定针对性的市场营销策略。可以先在一些重点市场设立办事处，逐步建立销售网络。”

会后，颜夕带领团队开始了紧张的市场拓展工作。他们首先选择了几个具有代表性的三线城市进行试点。在物流配送方面，经过多方考察和洽谈，终于与一家当地的物流企业达成了合作协议。这家物流企业在当地有着广泛的物流网络和丰富的配送经验，可以为公司提供高效、便捷的物流服务。