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好,我说了这么多,我是在你身上发现了一些和我相同的特点。
单独叫你过来,就是给你机会,你有任何问题可以问我。
吴凤也不客气,直接就开口。“你在看创业项目的时候,只看创业者,看老大是谁?”
“通常真正的创业者就一个人,最早的创意就来自一个人,尤其是在企业初创期,过分的强调团队反而会败得一塌糊涂。
对于一个早期创业企业来讲,更重要的是快速反应的能力。如果创业者有远见,你一定要让他有足够的权利去实践他的远见,如果几个人跟他去制衡,就会内耗得一塌糊涂。
当企业到达一定规模,需要分工劳动的时候,就需要建立一个团队了,不过我觉得制度化的管理比团队的建立更重要。”
“那我在我们集团团队新创业成功的路上扮演什么角色?
“你就把自己当成一个助手,制衡是一个政治的概念,在商业行为上,更重要的是决策。初创期企业,一定是领导做决策,而不是团队。团队在我看来都是扯淡。
决策上以领导者为主,但是利益上要分享。我可以绝对控股,但一定要分出来一些利益给大家,而且是长期的利益。创业最好能选择一个领域的中间,通过努力把竞争的门槛建高。然后在这个范围内变成相对的垄断。
“在商业模式里,有一种烧钱模式,你怎么看?”
“两种情况要区分。一种是不知道赚钱的模式是什么,一种是知道怎么赚钱,但是现在不赚钱。有赚钱模式,有意识的暂时不赚钱,先把地盘占起来,这是可以的。但是不知道怎么赚钱,一直烧钱,就比较可怕。”
“你作为集团的大领导,你最大的焦虑是什么?”吴凤继续问。
“政策改变。好在我们现在各种政策都很好,也很稳定,这是对任何一个创业者都十分利好的。
接着祖国发展的春风,不仅是个人发展的大好时机,也是企业发展的东风。”
“如果把事业比作一个山峰,你觉得你现在的阶段在什么位置?”
“八千米,山峰高八千八百米。我这一辈子能爬到一半我也很满足了。”
“你做过那么多创业项目,失败的项目有没有共同点?
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