知道养猪周期不可避免
张海就将这个问题发给了公司的每一位高层和养殖事业部的中层领导，
希望大家都都能认真的思考下这个问题，并且提出自己的建议。
第二天，杨嘉就拿着一份建议书走进了张海的办公室。
“老板，昨晚我看了下刘小龙上交的建议书，发现他挺有想法挺有意思，您可以看看！”
杨嘉笑着将刘小龙的建议书递给了张海，上面还有杨嘉划的重点。
“是吗？”
张海好奇的笑了笑，然后打开刘小龙的应对建议认真的看了起来。
刘小龙的建议字数并不多，可以说是言简意赅，甚至有些剑走偏锋的感觉，但张海看了后觉得可行性确实很强。
“不错！”张海坐直身体，然后笑着点点头，对刘小龙提出的建议也表示认可。
“我也觉得他的计划可行性不小，按照刘小龙的建议，如果猪肉价格暴跌，到猪周期的低谷后，公司可以缩减养殖规模，将养殖场的重点放到繁育场方面，改变公司的经营重点，以繁育猪仔和卖猪仔为主。”
“这样做的好处有很多，不仅可以利用公司繁育场猪仔成本低的强大优势占据更大的市场份额，还能为公司创造更多的利润！”
因为猪周期的时候，养殖的利润都很微薄，甚至还会亏本。
即使公司的养猪成本比其他养殖场低，但如果竞争加剧，价格战就将成为必然。
到时公司肯定也将面临亏损，因此公司还不如在低谷到来后就缩减养殖规模，将经营的重点放到母猪繁育场方面。
这样不仅能避开残酷的竞争，发挥公司母猪产仔多、成本低的强大优势，创造新的赢利点，还能保持公司未来扩张的基础。
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