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4月初旬，林祖辉携袁天凡等人，再次来到内地考察。
此次考察，是为了投资饮料/食品领域；
对于这方面的野心，林祖辉是打算建立一个前世的王老吉+农夫山泉+康师傅+红牛的商业帝国。
当然了，他也深知这个目标有点大，所以一切都要靠公司人才努力。
至于他本人，说白了就只能给予资金+发展/策划方向的支持。
年前，‘恒昌饮料食品集团’经过整合后成立，目前下设三个品牌:今麦郎、王老吉、农夫山泉。
他的首站是羊城，并考察王老吉工厂。
占地300亩的羊城王老吉工厂（饮料工厂），分为三期建设，目前第一期的厂房已经全部竣工，就连设备都已经安装完毕。
走进充满现代化的工厂，林祖辉心情非常的不错。
王老吉目前并不是从头开始，香江王老吉已经在港澳台、东南亚销售近快一年时间了；虽然没有成为爆款饮料，但也逐渐畅销起来，团队也拥有丰富的经验。
林祖辉对身边的人说道:“王老吉已经具备一切成功的因素，产品没有问题、营销没有问题，在内地成功是必然的。但，唯独还缺一个因素，你们知道是什么吗？”
怎么可能不知道呢，老板都讲过不少次了！
王老吉品牌总裁张国诚说道:“是销售渠道！”
恒昌控股总裁袁天凡、恒昌饮料食品集团罗文祥，纷纷点头！
林祖辉满意的说道:“华夏地大物博，交通现在不是很方便，所以做渠道不像港澳台、东南亚那么轻松。我们可以将华夏分为东南西北中五个大片区，再设置几百个网点，网点之下是几千个经销商，再然后是几十万个销售点当然了，这是一个长期进行铺设渠道方案。因为投资巨大，但我们好在可以将恒昌饮料食品所有的产品，都共用一个渠道若是内地开放零售产业，我们还有自己的终端，只有掌握终端，才是最后的主宰！”
一席话，大家少走十年路！
初期做渠道看似成本高，但林祖辉是将多个品牌共用一个渠道，这样省下了几倍的渠道建设费。
这就是那些单一产品集团，很难成功的一个因素。
产品好、营销好、渠道好，才是制胜的法宝。
罗文祥马上站出来，并说道:“我会统筹旗下所有品牌，关于渠道统一建设的问题。”
林祖辉满意的点点头，看似他旗下的品牌是各自为政、各自建厂、各自投资，但大家都是在恒昌饮料食品集团的统筹管理下，也在恒昌控股和林祖辉的管理下。
当然直属管理方，只有恒昌饮料食品集团，也就是罗文祥带领的管理团队。这个团队汇集了海内外华人的精英人才，有了林祖辉这个梧桐树，这些凤凰才乐意来安窝。
林祖辉接着问道:“你们打算如何向市场推广？”
这是一个很重要的问题，林祖辉作为穿越者，深知前世加多宝从1996年开始做营销，2001年的销售额才在1亿rb，但再过十年过后已经暴涨至150亿。
这里面最重要的一个因素，那就是祖国的人均收入的增长。不然再好的营销，再好的产品，都是卵用。
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