这一轮，真正让成永兴出手的项目，只有一个，或者说是两个，一个是在线商城，另一个就是以食堂饭卡为基础，发展起来的在线饭卡支付系统。
在线商城的投资案，最后还是让他挤了进去。
因为后勤部那帮榆木脑袋，根本就不知道在线商务到底要怎么做。
不太成功的项目推介会，也给项目带来了一丝阴影。
这群原来社区商店，杂货铺的管理者，能否驾驭得了世界性平台，成永兴持深度怀疑态度。
后勤部稍微有点水平的，早就外放了。
剩下的都是些歪瓜裂枣。
这些人的能力怎么说呢？
以前经营校内商店，在缺乏竞争的校内环境里，居然还能做到亏损！
如果让他们上街摆摊，估计都能把自己饿死。
另外在线商城的商务模式，也让成永兴有些犯嘀咕。
在线商城之所以成功，就是因为订单购买模式，不占用企业资金。
但问题是订单模式，后世居然没有参照物。
成永兴也不是很清楚在线商务要怎么搞。
现在回想起来，淘宝的模式，倒不需要占用资金，他们让商户自行开店，免手续费。淘宝模式怎么赢利，成永兴根本没有想明白。
靠广告吗？
在线商城总体上来说，做的是熟人市场，学生间是熟人，小商户与客户间也是熟人。产品的口碑靠的是口口相传。
这个时代，产品间质量差异极大，产品间竞争并不激烈。广告的作用实在有限。
倒是这次没有拿出来融资的二手在线交易平台，与淘宝比较像。不过那个平台根本没有发展起来。
计算机以及网络资源的稀缺性，导致免费经济路线没有存在的土壤。
京东好像是以自营为主。但如果改自营，就需要压货，需要占用资金。即使有付款周期，财务上还是有应付款。
而且现在就去改商务模式，又不大对劲。订单采购模式，大家赚钱赚得正Happy呢。
后世中国做电子商务的时候，已经有成熟的例子做参考了。
工大的在线商城出现得太早，ebay没有出现，amazon更是连影子都没有。全世界都找不到一个可以商量的人。
提前半步的是天才，提前一步的就是先烈。
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