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柳世聪跟父亲通过电话之后，心情确实好了很多。
如果，在通往成功的道路上，必须要淌过一条火海，必须要迈过一座刀山，那便忍着痛走过去就好了。
柳世聪放下电话，起身在办公室来回踱步，原本混乱的大脑，此时思路清晰了许多。
仔细分析一下，便不难总结出，目前四个圈出现问题的，不是制度的问题，不是业务的问题，更不是架构的问题。
当小型公司向中型公司过渡，再向着大型公司过渡，人情化管理开始向着制度化管理转变，再向着文化管理转变。
在转变的节点上，总有人格局不够大，眼光不够长远，会只盯着眼前的蛋糕。一旦这块蛋糕受了损，立刻就会生出强烈的负面情绪。
所以归根结底，目前四个圈面临的，是人的问题。
这些人，不是不能做事，也不是故意当刺头，他们只是当前有了负面情绪，找不到渠道宣泄，不得已带进工作中而已。
有些领导在这时候会想出馊主意，妄想可以杀鸡儆猴，以辞退某些员工去震慑其余人。
但这么做，是围堵不是疏导，只会让那些负面情绪越发加重，甚至可能加速公司的衰败。
遇到这种问题，该怎么解决呢？
柳世聪猛地站住脚步，心中已经有了决断。
历史告诉我们，当内部矛盾逐渐扩大，趋于失控的时候，就要想办法去将内部矛盾牵引到外部，去制造外部矛盾。
看来，常城分公司要尽快建立起来了，去跟那边的竞争对手们好好打一场！
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