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GT拿下仓都以后没有急着合并，而是总部派去一个财务总监处理各方债务，其他工厂各派一名生产老总过去协助原班子组织生产经营及收尾工作。
如此双线并行四个月，当仓都现有的资产情况、订单情况、产能情况及销售渠道全部摸排清楚，并经过重新捋顺整合后，向江晨就开始着手自己新一轮的战略布局。
GT高层专项会议上，向江晨一身挺拔西装，表情比平时略显严肃地站在会议桌前道：“‘仓都’药业的牌子从今天开始，就正式画上句号了。
仓都现有的员工队伍GT以吸纳为主，请人事部门严格按照现已确定的人员调配方案执行。”
说完向江晨将目光转向原‘仓都’药业前来参会的领导层道：“请各位老总回去转达，GT不是国企，有国家拨款背书。GT的每一分钱都是自负盈亏，需要为社会创造价值，也需要为股东的利益负责。
企业背景不一样，工作思路自然也不一样。
所以归到GT以后，对于那些不想在GT工作的年轻骨干，我们不多强求，全部双倍工资欢送走。
对于那些想在GT混到退休的老员工，我们会将清退的补偿金给足，不让人家觉得我们GT冷酷无情，没有人情味。
一个企业的企业文化只能步调一致的全员发出同一种声音，不能和GT同进退的人必须全部离席。”
说完改革中最棘手，也最容易闹出事端的人事安排后，向江晨继续道：“仓都各工厂的情况，想必几位老总已经能够全盘掌握。
下一步就是拿出统筹方案，在工厂配置上，打通上下游生产链条；在销售渠道上，要挖掘出其更大的渠道价值。从而在产销结构上做到最大的无缝衔接与优势互补。
仓都汉江工厂设备老化严重，除近两年的新线保留外，其他全部抛售。
改建后的仓都汉江工厂将保留一部分增长率高的现有品类，另外划出一部分产区用以生产‘轻享餐食’系列产品，国产后，全面打通保健类零食速餐的中低端市场……”
仓都专项会议结束，会议室里走了一部分人，又来了一部分人。
从沈阳回来后，连续两个月的时间向江晨乎都在国外参加论坛，考察项目，与看中的企业洽谈合作。
商业博弈本就是费力又费脑的拉锯战，现在从美国回来没两天，他就组织召开把握公司大方向的重点会议。
向江晨毕竟没有长出钢筋铁骨，哪怕仗着自己年轻，如此这般的折腾身体也会吃不消。
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